тарбия эл Сингапурдагы жаңылыктар тренддер

Улуу отставкага Бумеранг мамилеси

Жазылган Avi Liran

Дейл Карнеги “Жашоо бул бумеранг. Эмне берсең, ошону аласың”. Жумуш берүүчүлөр бул теорияны Улуу Отставканы мүмкүнчүлүккө айлантуу үчүн кантип колдоно алышат? Бир киши ушундай кылды, натыйжасы таң калыштуу болду.

Бул жылы 19 миллиондон ашык америкалык жумушчулар жумушун таштап кетишти. Бул Американын эмгек статистикасы бюросу тарыхтагы эң жогорку көрсөткүч. Microsoftтун маалыматы боюнча, Сингапурдун жумушчу күчүнүн 49% ушул жылдын аягына чейин жумушунан кетүүнү пландаштырууда.

Басып чыгаруу достук, PDF & Email

Жаңылыктарга жана биздин социалдык тармактарга каптап жаткан Улуу Отставкага байланыштуу бардык терс көрүнүштөр бизди ичиндеги чоң мүмкүнчүлүктөрдөн сокур кылып койдубу? Буга жооп берүү үчүн биринчи кезекте эмне үчүн мынчалык көп адамдар жумушун таштап кетип жатканын карап чыгышыбыз керек.

Кызматкерлердин көп пайызы кызматкерлерди коргоонун жоктугунан, стресстен, сыйлабастыктан жана өз уюмунун маданиятына канааттанбагандыктан жумушунан кетип жатканы чын болсо да, кызматтан кетүүнүн дагы терең себептери бар.

Бөгөттөөлөрдүн жана үйдөн иштөөнүн обочолонуусунун пандемиялык "басым меши" көп убакытка карьера тандоолорун чагылдырууга жана баалоого мүмкүндүк берди. Бул адамдарды өздөрүнүн баалуулуктарына шайкеш келген мүмкүнчүлүктөрдү издөө керектигин түшүнүүгө гана түртпөстөн, инсандарды өздөрүнүн каалаган карьерасына жана кыялдарына умтулууга үндөдү.

Чынында, Aviva, Улуу Британиянын ири камсыздандыруу камсыздоочу, Улуу Британияда жумушчулардын болжол менен 60% мансап өзгөртүү ниети бар экенин аныктады. Мындан тышкары, корпоративдик маданияттын ковид менен күчөгөн силостук эффекти көптөгөн кызматкерлерди өзүнчө, таанылбаган жана көрүнбөй калгандай сезип калды. Бул таандыктык сезимин пайда кылды.

Дүйнө жүзү боюнча көптөгөн адамдар өздөрүнүн артыкчылыктарын өзгөртүп жаткандыктан, Улуу Отставкага мүмкүнчүлүктөрдү инкубатор катары кароого болот. Демек, биз, жумуш берүүчү катары, талантыбыз кетип жатканда эмне кыла алабыз? Муну кантип өзүбүздүн пайдабызга колдоно алабыз? Жагымдуу лидер эмне кылмак?

Жагымдуу Лидер мамилеси

Грег Аллан, Сингапурдагы Marriott компаниясынын мурдагы башкы менеджери, Индонезиядагы Aryaduta Hotel Group компаниясынын президенти жана COO, C деңгээлиндеги меймандостуктун лидери. Ал мага 2007-жылы биздин кызматкерлерибиздин азыркы массалык кызматтан кетишине байланыштуу маселеге жагымдуу лидер кандай мамиле кылышы керектиги боюнча баалуу сабакты үйрөттү.

Ошол жылдын ичинде көптөгөн жаңы мейманканалар жаңы таланттарды тартууда, алардын арасында эки интеграцияланган курорттор бар: Marina Bay Sands жана Resort World Sentosa, аларга 15,000 XNUMXден ашык киши керек болгон. Алар мыкты менеджерлерди кайдан издемек? Марриотт алардын тизмесинин башында турган, анткени ал өзүнүн команда мүчөлөрүн тынымсыз өнүктүргөн улуу маданиятка ээ экендиги белгилүү.

Грег таланттын агылып кетишин токтотуу үчүн бир нерсе кылышы керек болчу, ошондуктан ал "Бумеранг операциясына" киришти: Грег тандоо жасады. Ар бир отставкага кеткен кызматкер менен, ал сиз инвестициялаган жана кам көргөн адамдар кетип калганда табигый көңүл калуу сезимин билдирүүнүн ордуна убакытты, энергияны, боорукердикти жана колдоону жумшайт. Ага кайра келген нерсе таң калтырды.

Басып чыгаруу достук, PDF & Email

Автор жөнүндө

Avi Liran

Автор, экономист жана дүйнөлүк эксперт спикери катары белгилүү болгон Ави Лиран кызматкерлердин жана кардарлардын жагымдуу тажрыйбасын өрчүтүүчү жагымдуу маданияттардын трансформациясын изилдеп, ишке ашырып келет.

Комментарий калтыруу

1 Comment